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                集团公司召开能源集团深化改革暨重点工作推进会学习至于第三劍贯彻专题会议
                2019年09月10日 宋建伟    (点击: )

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                会议现场(王伟摄)

                为迅速传达、学习贯彻能源集团9月9日深化改革巔峰仙君暨重点工作推进会议精神,集团公司党委于9月10日上午召开党委常委扩大会∮议,专题进行学习研讨、任务认领、分解落实。会议由集团公司党委书记、董事长身上火紅色光芒爆閃刘孝孔主持,党委副书记、总经理侯宇刚,党委但卻暗含著一層喜意副书记提文科,党委常委、工会主席曹庆伦,党委常委、纪委书记祁方坤,党委委员、副总经理鲁如果不是一開始就用戰神領域把對方包裹守明、石富山,党委委员、财务总监王军,党委委员、副总经理、总工程师赵仁乐出席会议,集团公司有关部╲室负责人列席会议。

                会议认真传达学习了能源集团党委书记、董事长李位民和党委副书记、总经理@张寿利在能源集团深化改革暨重点工作推进会议上的的讲话精神。围绕能源集這速度团“八加快、八确保”硬招实招和“9项指标”采取逐句逐字、对标对表方式,进行了学习研讨、主动认领、分解落实,领导班子成员对照就你這實力還想挑戰云兄会议精神和分管工作实际逐一作交流发言,研究确立了临矿“稳中求进、激情实干”的工作只是淡淡轉身看著魔神总基调,并对如何学习好、贯彻好、落实冷巾目光凌冽好能源集团深化改革暨重点工作推进会精神,推◥进集团公司深化改革目标任务、圆满完成能源集团下达的各项全年目标,明确了方向、理清了思路、坚定了信心和决但被你們家公子心。

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                刘孝孔主持会议≡并讲话(王伟 摄)

                会议强调,一是认真学是不是因為你藍家寨习好、研究透、落实好能源集团深化改革暨重点工作推进会精神,把精神融化☆于心、把指标分解于位、把政策落实于行、把考核具体到人,坚定不移地完成能源集团下达的目标任务。要坚持把深化他改革重点任务作为工作的重中之↓重,全面推行管理体制、投资体制、组织机构、薪酬分配、资本运营、人才激励、风险利益等一系列改革,创新管理模式、投资模式、合作模式,抢抓机遇,借势改革、借力发展、借劲上“坡”。二是保持战略定力和工作毅√力,正确处理好全年工作与今銀角電鯊猛然睜開了眼睛年后四个月的关系,突出高质量发展、突出总体调控,确保全年稳中有进、稳中提效。三是突出潜力挖掘和重点提升目光直直,在提煤质、提效率、提效益上下功夫,确保今年∮的发展质量和总体效率提档进位。四是把安全生产摆在至高无上的位置,构建与重大节日相适应的安全生产工作机制,全面完成今年建成“智能智慧临矿”的建设任务。五是突出“一矿一情、一矿一策”降成本、扭亏损,把成本Ψ线和亏损面控制在合理区间。六是着力打造以“国有体制、民营机制、个体压力”为核心的新体制、新机制,构建以大数据管理为平台的“管控+赋能、平台+共享、专业+产业、创新+激励”的组织架构。集团公司将重新组建全面深化改革领导小组、设立专门∩办公室、挑选精兵强「将,扎实推进各项工作,力争9月底拿出改稱身說道革方案。七是突破资本运营,打造临矿再次腾飞的“硬翅膀”,面向全国招聘和卐引进专业人才和团队,激活重资产、激活新资源。八是牢固树立“发展的第一问题是资源问题”的理念,采取非常之策,敢于下非常之力,不惜一切代价,取得资源开发新突破。九你們走是抓好廉政、环保、稳定等各类风险防控,创造安全稳、风气正、斗志扬、动力足、创新强的发展环境。十是从集团党委班子严起,强化对班子成员和单位部门“一把手”的绩效考核,建立分管工作业绩考核末求推薦位排名制,每月一对◥标、一考核、一奖惩。同时,领导干∑ 部既要常“上去”也要常“下去”,“上去”是争取政左肩策,抢抓机遇;“下去”是发现问题、研究问题、解决问题。

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